Бизнес-тренинг Системы менеджмента Фрэнка Пьюселика
3 июня 2018 | г. Киев, Украина
Для кого тренинг?
Для руководителей и лидеров компаний, работающих на рынке стран СНГ с минимум тремя уровнями иерархии.
«Если Вы не готовитесь к завтра - то оно не наступит, а с другой стороны, если Вы создаете свой бизнес – используя лучшие управленческие технологии, то через несколько лет Вы уйдете вперед огромными шагами по финишной прямой. Потому что на соседних дорожках с Вами пока еще бегут компании-инвалиды, построенные без всяких технологий ведения бизнеса, и ориентированные на текущий момент, а не на долгосрочную перспективу»
Фрэнк Пьюселик, Президент PCG
Кто ведет тренинг?
Какие возможности Вы получаете на этом тренинге?
1.90% решений, которые Вы принимаете – верные.
Всего 4 простых вопроса позволят Вам выявить проигрышную идею, и, вместо этого, более осознанно взяться за реализацию чего-то стоящего (авторская технология Ф. Пьюселика).
2.Больше свободного времени.
Вы успеваете делать в 2 раза больше дел, чем раньше, за счет качественного распределения задач: расстановки приоритетов, делегирования, аутсорсинга. Технологии лидерства помогают сэкономить ресурсы и систематизировать текущую работу компании. При этом у Вас появляется больше времени на отдых, новые проекты, другие бизнесы.
3.Рост показателей Вашей компании
• На 20-25% снижается количество конфликтов внутри компании.
• На 70% повышается согласованность в работе отделов/сотрудников.
• Исчезает разделение на формальных и неформальных лидеров.
• Прекращаются явления коррупции и воровства в организации благодаря отлаженной системе отчетности.
Происходит постоянная оптимизация всех процессов в компании за счет регулярного получения от сотрудников всех уровней идей по улучшению работы.
“Методики Pucelik Consulting Group служат отличным фундаментом для интенсивного развития нашего бизнеса. Даже в непростые времена финансового кризиса мы смогли добиться роста компании и превышения операционных показателей по предыдущему году”
В.Н.Ярошенко, генеральный директор
Таможенный брокер CONSTANTA
“Удивительно цельный и продуманный курс.
Работа тренеров мотивирует сохранять в памяти, записывать на будущее, даже делиться своими ошибками.
Отличная атмосфера, отличное чередование тем, направления внимания аудитории и
пугающая эффективность. Огромное вам спасибо!”
Гнутиков Евгений, директор по маркетингу, компания "ДНК"
Программа тренинга
1. Основы эффективного бизнеса:
- Открытый/Закрытый рынки
- Организационное лидерство
- 5 областей ответственности руководителя
- Позитивная/Негативная власть - Убеждения сотрудников, разрушающие Ваш бизнес - 6 эффективных действий руководителя - 5 правил профессиональной критики
2. Эффективное лидерство:
- Лестница роста
- Модель «Ситуационного лидерства» - Пирамида человеческих потребностей - Стимулы
3. Тесты:
- 12 ситуаций
- Основания власти - Оценка ситуационного лидерства
4. Ключевые и вторичные компетенции: - План Профессионального развития - Как обучать сотрудников, не тратя лишнее время на достижение результатов - Чему обучать в первую очередь?
- Как понимать, что сотрудник находится на своем месте
5. «Ловушки» для лидеров:
- Секреты внедрения
- Убеждения руководителей, которые разрушают инновации и развитие в компании
Основные ошибки клиентов на примере корпоративных и консалтинговых проектов
“То, что мы увидели и получили, действительно отличается от всего, с чем мы сталкивались ранее. На тренинге речь идет не об абстрактных вещах, а о ежедневных жизненных ситуациях. Поэтому каждый выходит из тренинга с пониманием того, какие конкретные шаги он сделает”.
Андрей Федоров, директор по развитию бизнеса Видео Интернешнл Киев, Украина
Еще несколько бонусов для участников:
Вы сможете взглянуть на привычные вещи под непривычным углом. Все ваши навыки руководителя пройдут проверку на пригодность в условиях сегодняшнего рынка. Это позволит вам поднять бизнес на новый уровень.
Что это за привычные вещи? Это ответы на вечные вопросы любого руководителя:
• как определить готовность подчиненных к выполнению конкретной задачи?
• как ставить задачу так, чтобы она была понятна?
• как делегировать свою работу и кому?
• как мотивировать персонал с максимальной эффективностью?
Регистрация доступна по ссылке
